Название:
Наемница (Полная версия)Добавлен:
20.01.2023 в 14:03Категории:
Измена
которые ознаменовали остаток той недели, и мне пришлось играть роль менеджера, в ее отсутствие. Это был опыт, который, как я знал, я не хотел бы повторить. Эти два с половиной дня, показались мне месяцами. К концу недели я понял, что мне не нравится управлять людьми.
Видите ли, я занимаюсь продажами. Я пришел сюда по пути, который прошли немногие другие. Я окончил бизнес-школу, со степенью бакалавра в области бухгалтерского учета. Я любил бухгалтерский учет, но ненавидел быть бухгалтером. Поэтому через год, после моей первой ошибки в карьере, я подал заявление и был принят на должность системного технического специалиста в Big Blue. Тесты при приеме на работу показали, что у меня есть способности к технической стороне бизнеса. Они целый год обучали меня технологиям и тому, чтобы мыслить как техник. Мне это понравилось.
Через два года, они перевели меня в отдел продаж и посвятили в более крупные и сложные задачи. Оказалось, что я также умею мотивировать людей. Я не "заводила", как таковой, но у меня есть способность быстро определять сильные стороны личности человека, чтобы использовать их. В процессе, я заставляю их, с энтузиазмом, стать внутренними продавцами для нашего дела. И наоборот, часто я могу почти учуять страх в человеке, во время телефонного разговора.
Я никогда не думал, что эти способности сделают меня хорошим продавцом, но я ошибался. Поэтому, когда на той неделе я заменил Ноэль, в качестве менеджера, мне пришлось столкнуться с рядом ситуаций, в которых простое мотивирование и поощрение моих коллег по команде, оказалось идеальным вариантом действий.
В большинстве случаев, мои коллеги сами знали решения своих проблем. Я просто помогал им сделать то, что они должны были сделать сами. Этот аспект работы был очень веселым, возможно потому, что я был подготовлен к этой роли, и у меня неплохо получалось.
К чему я не был готов, так это к количеству встреч и просьб о встрече, по пустяковым вопросам. График работы казался мне утомительным. Мне также не нравились административные задачи, и я был поражен, что за два с половиной дня, можно успеть сделать столько административной чепухи. На уровне руководства, принималось слишком много решений, которые должны были принимать сами сотрудники.
При ближайшем рассмотрении, эти проблемы часто вращались вокруг вопросов доверия. Руководство просто не доверяло своим сотрудникам, поэтому система была специально построена так, чтобы нарушать наши интересы, заваливая нас бумажной работой. Огромные бюрократические структуры, всегда путают бумагу с процессом.
К концу пятницы, я был готов к возвращению Ноэль. За эти дни, я звонил ей полдюжины раз, чтобы узнать, как у нее дела, стараясь не упоминать подробностей о событиях на работе. Она, казалось, отвечала прежним голосом, что меня очень радовало. Мы даже посмеялись над небольшими разногласиями между ней и ее мамой.
Вспоминая ту неделю, я думаю, что если бы я не был так внимателен на работе, то, возможно, не был бы ослеплен своими собственными проблемами дома.
Глава 2: Другой курс обучения
Вторник следующей недели, застал меня в процессе подготовки к брифингу уровня "С", то есть к тому, где гостями являются ИТ-директора, финансовые директора или генеральные директора, иначе известные как "шишки", по выражению моего отца. В качестве приглашенного докладчика, у нас выступал экономист, и он был весьма придирчив к тому, как он хотел организовать комнату для своего выступления.
Я только что закончил переносить столы в класс и менять конфигурацию рассадки. В новой расстановке, осталось место только для двадцати человек, но у каждого слушателя, было более чем достаточно недвижимости, чтобы разложить свои материалы.
Я улыбнулся про себя, подумав, как получилось, что
Эротические и порно рассказы на 3iks
Индивидуалки 
webmaster@3iks.ru